信達(dá)電通集團(tuán)2024年度“使命引領(lǐng) 戰(zhàn)略共創(chuàng)”年中述職暨2024下半年戰(zhàn)略研討會于總部北京隆重舉行，四十余位中高層出席本次戰(zhàn)略研討，全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果，分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，探討謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并對下半年工作提出具體部署與要求。

會議上，分公司和部門的負(fù)責(zé)人，對上半年的工作成果進(jìn)行了深入而全面的回顧，分析了各區(qū)域、各部門的運(yùn)營成績、區(qū)域市場的特點(diǎn)、客戶需求的變化以及市場競爭的態(tài)勢，剖析了在工作中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，并直觀地展示了銷售業(yè)績、營收利潤等關(guān)鍵指標(biāo)的變化，以確保大家對公司的整體運(yùn)營有清晰的認(rèn)識。

與會人員圍繞業(yè)務(wù)開發(fā)、五化設(shè)計、科技賦能、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面展開討論，并提出了一系列創(chuàng)新措施，旨在推動集團(tuán)在下半年實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

加大對重點(diǎn)市場的投入，開展多元化合作

信達(dá)電通集團(tuán)應(yīng)瞄準(zhǔn)市場需求，順應(yīng)市場變化，把市場開拓重心放到重點(diǎn)省份、重點(diǎn)領(lǐng)域（城市照明、文旅夜游、城市更新），突破思維定勢，脫離內(nèi)部“舒適圈”，積極主動對接央企、各省政府平臺，有實(shí)力的國企、民企，清晰區(qū)分保障型業(yè)務(wù)和機(jī)會型業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，開展多元化合作。

性價比時代，優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造差異化服務(wù)

在內(nèi)卷嚴(yán)重的性價比時代，注重成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化，提供差異化的服務(wù)，讓業(yè)主覺得物超所值是破局的關(guān)鍵。用最小的采購成本達(dá)到設(shè)計效果，用產(chǎn)品定制化—模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、場景化、智能化來面對差異化需求，以運(yùn)營思維探討創(chuàng)新發(fā)展新思路，提升客戶滿意度。

引用新技術(shù)、新材料，創(chuàng)新行業(yè)未來

以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是照明業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團(tuán)要積極引入元宇宙、AI設(shè)計、新型材料等，為照明行業(yè)帶來變革性的力量，打造更多元化、更具創(chuàng)新性的照明產(chǎn)品和服務(wù)，為整個行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

董事長王春龍在聽取匯報后，對提到的成功案例和創(chuàng)新實(shí)踐表示了高度肯定，并鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種勇于探索和創(chuàng)新的精神。同時，他也對一些區(qū)域公司在經(jīng)營中遇到的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了客觀分析，指出了需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。

他表示，集團(tuán)堅持以創(chuàng)造客戶價值為核心，以市場為導(dǎo)向不斷加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級，提升核心競爭力。同時,要增強(qiáng)憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。他相信，在大家的共同努力下，集團(tuán)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。

“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。”這句話不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的期許。我們共同回顧了上半年的風(fēng)雨兼程，每一份努力都閃耀著光芒，每一個挑戰(zhàn)都鑄就了更堅強(qiáng)的我們。未來的日子里，讓我們攜手并進(jìn)，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為理想，為熱愛，向光而行！