信達(dá)電通2023年“心相遇·向未來”戰(zhàn)略升級(jí)及落地研討會(huì)于總部北京隆重舉行，四十余位中高層出席本次戰(zhàn)略研討。會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)波詭云譎的市場環(huán)境，信達(dá)電通既要上下齊心風(fēng)雨同舟，穩(wěn)健前進(jìn)，也要第一時(shí)間擁抱變化，顛覆創(chuàng)新，與員工、客戶、合作伙伴和社會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。

會(huì)議伊始，總經(jīng)理肖佰彪率先發(fā)表致辭，2022年，身處復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢，信達(dá)電通仍取得了一系列的驕人成績，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，綜合管理規(guī)范精細(xì)，企業(yè)文化建設(shè)多彩紛呈，數(shù)字化建設(shè)扎實(shí)開展，這離不開每位員工的奉獻(xiàn)和付出。他著重闡述了政策和市場壓力下，公司戰(zhàn)略升級(jí)的迫切性和必要性，希望各位中高管做好表率，找準(zhǔn)定位，蓄勢突破，與公司同頻共振，與設(shè)計(jì)單位、供貨單位、勞務(wù)分包單位真誠合作，建立健康產(chǎn)業(yè)鏈，與商務(wù)伙伴以誠意相交，建立心貼心、背靠背的可靠戰(zhàn)友式業(yè)務(wù)堡壘。

信達(dá)電通常務(wù)副總經(jīng)理劉磊匯報(bào)中展示了2022年信達(dá)電通精品工程，他表示技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過多年的實(shí)踐總結(jié)出一套成熟的勘查、定位、安裝、調(diào)試的全過程服務(wù)流程，并講解了項(xiàng)目中的技術(shù)要點(diǎn)及多項(xiàng)創(chuàng)新，如在閬中嘉陵江項(xiàng)目中自主研發(fā)的臺(tái)階燈，安全快速的斜拉索橋燈具安裝工具的創(chuàng)新，深受業(yè)主和居民好評(píng)的雄東安置房燈具安裝工藝的調(diào)整。他表示仁愛是創(chuàng)新之源，你為客戶提供什么，客戶就會(huì)反饋你什么……

2023年，工程中心將在專業(yè)上升級(jí)、資源上升級(jí)、管理上升級(jí)、心力上升級(jí)，繼續(xù)深入推進(jìn)“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的現(xiàn)代化工程建設(shè)管理方法，打造項(xiàng)目標(biāo)桿，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

信達(dá)電通副總經(jīng)理&信達(dá)智城照明技術(shù)研究院執(zhí)行院長孫彥飛表示，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心作為先導(dǎo)部隊(duì)積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略，發(fā)揮多元觸角，從單一的照明設(shè)計(jì)升級(jí)為城市空間視覺設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目中實(shí)操演練，創(chuàng)造了舒適的日夜同構(gòu)高品質(zhì)項(xiàng)目。

孫老師還強(qiáng)調(diào)，東方文化自信的回歸，全民對(duì)于中華文化的傳承日趨重視，國人渴望向自己的文化之根追溯，在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，我們要讀懂當(dāng)?shù)氐奈幕ㄟ^藝術(shù)+技術(shù)，講好當(dāng)?shù)氐墓适隆Ｋ岢鋈c(diǎn)要求：1、設(shè)計(jì)人員要全程參與和把控項(xiàng)目施工，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)；2、各部門對(duì)項(xiàng)目過程中的問題積極溝通，敢于擔(dān)當(dāng)，群策群力，快速解決；3、有全局觀，去除本位主義，服務(wù)前置，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

此次戰(zhàn)略升級(jí)及落地研討會(huì)上，信達(dá)電通董事長王春龍以“顛覆本我 依道啟航 ”為題，對(duì)信達(dá)電通集團(tuán)的新戰(zhàn)略進(jìn)行了解析。王總表示戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和生存的道，2022年信達(dá)電通從照明服務(wù)商升級(jí)為城鎮(zhèn)文化環(huán)境科技服務(wù)商，從單一的城市照明服務(wù)升級(jí)為“城鎮(zhèn)空間視覺一體化、城鎮(zhèn)景觀照明、夜游文旅演藝、城鎮(zhèn)環(huán)境數(shù)字化”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從二維到多維的戰(zhàn)略升級(jí)。打造舒適的日夜同構(gòu)高品質(zhì)環(huán)境交互體驗(yàn)是大勢所趨，站在戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵期，和國家整體戰(zhàn)略緊密銜接，與客戶力量同頻共振，是信達(dá)電通戰(zhàn)略升級(jí)的底氣和根基所在。他勾勒了信達(dá)電通戰(zhàn)略十年的新藍(lán)圖，并分為4個(gè)里程碑“生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果”，強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)見者穩(wěn)進(jìn)，信達(dá)電通要立足十年，以終為始，突破原有的思維模式，調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、著眼于培育中長期發(fā)展能力，建立企業(yè)戰(zhàn)略定力，從“空白處”誕生戰(zhàn)略創(chuàng)新，建立長期發(fā)展優(yōu)勢。

他強(qiáng)調(diào)將信達(dá)打造成3.0企業(yè)，不僅是滿足客戶的物質(zhì)需求，更是通過成就員工和客戶提升心、道、德、事層面，以滿足最高層面的精神需求，極大地提高利益員工和客戶的綜合價(jià)值。

今后，公司也將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工乃至員工家人的關(guān)懷，上下同欲，做胸懷大愛大義的企業(yè)，以一顆至誠之心服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。希望各位時(shí)刻牢記集團(tuán)目標(biāo)和方向，以集團(tuán)規(guī)劃為指導(dǎo)，以自身工作為中心，通過使命引領(lǐng)、哲學(xué)護(hù)航、戰(zhàn)略創(chuàng)新和機(jī)制保障，在新機(jī)遇中勇立潮頭，在新升級(jí)中創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力，讓公司的十年規(guī)劃藍(lán)圖變成發(fā)展現(xiàn)實(shí)。并提出了2023年我們要做的十件大事：

1、和高管團(tuán)隊(duì)打磨3.0戰(zhàn)略（升級(jí)、創(chuàng)新、落地）。

2、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)鏈，形成利益共同體，使命共同體。

3、研發(fā)城鎮(zhèn)環(huán)境設(shè)計(jì)系統(tǒng)，形成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、產(chǎn)品化（植入情感、靈魂、AI智能、數(shù)字、文化、自然、習(xí)俗、家庭、歷史……）。

4、形成高緯度的市場開發(fā)系統(tǒng)工具。

5、夯實(shí)聯(lián)盟平臺(tái) — 城鎮(zhèn)文化藝術(shù)聯(lián)盟。

6、人力資源升級(jí)，轉(zhuǎn)向心力資源，提升、吸引人才，用師者王。

7、找到珠峰、挑戰(zhàn)難度，樹立案例。

8、工程技術(shù)板塊，形成升級(jí)。

9、升級(jí)基本成型，城鎮(zhèn)環(huán)境服務(wù)商，5億目標(biāo)。

10、加強(qiáng)加深全員學(xué)習(xí)，核心團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，和個(gè)人繼續(xù)攀登。

信達(dá)電通董事兼藝術(shù)總監(jiān)張曉海、董事兼文化總監(jiān)夏南、董事楊敏、副董事長鐘飛鵬及各位中高層就公司發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)前沿資訊，業(yè)務(wù)提升路徑展開了深度討論：

一是增強(qiáng)核心競爭力，做大做優(yōu)市場。作為城鎮(zhèn)文化環(huán)境科技服務(wù)商，信達(dá)電通保持城市景觀照明、夜游文旅演藝優(yōu)勢地位的同時(shí)，調(diào)動(dòng)優(yōu)勢力量開拓城鎮(zhèn)空間視覺一體化新發(fā)展模式及元宇宙下的城鎮(zhèn)環(huán)境數(shù)字化，培育大客戶、開發(fā)大項(xiàng)目，壯大發(fā)展規(guī)模。

二是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管控。中高層領(lǐng)導(dǎo)要撲下身子抓項(xiàng)目、抓落實(shí)，著力解決項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要牢牢守住安全底線，緊盯項(xiàng)目履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目管控水平。

三是強(qiáng)化心力資源支撐。心力資源是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉，切實(shí)選好人、用好人，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開發(fā)員工心中無盡的寶藏。

四是加快解決歷史遺留問題。解決歷史遺留問題是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的大事要事。中高層要勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，推動(dòng)歷史遺留問題逐項(xiàng)解決。

五是切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)。中高層牢固樹立全局觀念，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決跟蹤落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)履職盡責(zé)，為基層員工做好榜樣。

同道者，不以風(fēng)雨為辛；志合者，不以山海為遠(yuǎn)。把握歷史機(jī)遇，讀懂客戶心聲，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)雄心，推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。信達(dá)電通要站在全新的高度和廣闊的視野，與時(shí)俱進(jìn)地更新設(shè)計(jì)理念和服務(wù)模式，建構(gòu)新理念、準(zhǔn)則與體系，打造有文化、有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。